Неделя фасилитации в Москве 21-27 октября

Российское отделение международной ассоциации фасилитаторов IAF-Russia (International Association Facilitators – Russia) приглашает вас принять участие в Международной неделе фасилитации в Москве.

В рамках недели пройдут следующие мероприятия:

22 октября Тренинг Александра Дудорова «Рисунок для бизнеса: как сложное сделать простым и прибыльным»

23-24 октября Тренинг Ruben van der Laan «Stay on top by having better meeting»

25 октября МАРАФОН ФАСИЛИТАЦИИ (на трех площадках одновременно)

В программе МАРАФОНА ФАСИЛИТАЦИИ:

  • Площадка «Измайлово», организаторы Консалтинговые компании «Имидж персонал» и «Правила игры»
10.00-11.30 «Рисунок для бизнеса: Управление пониманием», Александр Дудоров, Консалтинговая компания «Имидж персонал»
11.45- 13.15 «Как создать управленческую команду, которая будет договариваться и делать» Виктория и Сергей Бехтеревы, Консалтинговая компания «Правила игры»
14.00-15.30 «Как создать поток идей. Методы для корпоративных брейнстормингов», Людмила Дудорова, Консалтинговая компания «Имидж персонал»
15.45-17.15 «Как настроить пульт управления бизнесом с помощью iPad. Организация и проведение групповой работы дистанционно» Виктория и Сергей Бехтеревы, Консалтинговая компания «Правила игры»
  • Регистрация по тел.: 8(495)660-81-69, 500-60-69, e-mail: mail@gotraining.ru


  • Площадка «Семь вершин», организаторы Компания F-Point и  EXECT BUSINESS TRAINING

Выступают:

Рубен ван дер Лаан «Секреты использования фасилитации на встречах и совещаниях»,

Владимир Соловьев и Екатерина Медведева, EXECT BUSINESS TRAINING «Blended Facilitation Projects»,

Александра Косулина и Мария Пронина,  Компания F-Point, продемонстрируют яркие и эффективные методы групповой работы и принятий решений.

Регистрация на площадку «Семь вершин» https://www.surveymonkey.com/s/facilitationday

  •  Виртуальная площадка, организатор  Компания Grape People  
11.00 «Виртуальная фасилитация: как, когда и зачем?»
15.00 «Виртуальная фасилитация: максимальный результат при минимальных затратах»

Регистрация на виртуальную площадку:  pr@grapepeople.ru

Друзья, будем рады видеть Вас, присоединяйтесь! Много новых знаний, положительных эмоций и знакомств — гарантированы!

 

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс
Рубрика: Новости | Оставить комментарий

Мы рады поделиться прекрасной новостью — 25го октября в тренинг центре «Семь вершин» совместно с компанией EXECT BUSINESS TRAINING пройдет интереснейшее событиеМАРАФОН ФАСИЛИТАЦИИ.

Этот Марафон пройдет в рамках Всемирной Недели Фасилитации 21 — 27 октября (под эгидой IAF — International Assosiation of Facilitators).
Приглашаем вас принять участие в Марафоне и узнать, чем и как фасилитация может быть полезна вашей компании, и как можно качественно изменить корпоративные встречи, совещания и сессии принятия решений в компании!


Для регистрации нажмите https://www.surveymonkey.com/s/facilitationday


Будем рады видеть вас на всех мастер-классах! Если вы можете быть только часть дня — тоже обязательно приходите!


Кроме того, у Марафона будет и виртуальная площадка, организованная нашими коллегами и друзьями — Grape People!


В рамках Всемирной недели Фасилитации с 21 по 27е октября в Москве пройдет множество интересных событий, в том числе тренинг нашего голландского коллеги Ruben van der Laan «Stay on top by having better meeting» — особенно актуальный для руководителей всех уровней часто проводящих и участвующих в совещаниях!

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс
Опубликовано автором Alexandra.Kosulina | Оставить комментарий

Виртуальная площадка «Марафона фасилитации»

25 октября в рамках Марафона Фасилитации мы приглашаем вас посетить Виртуальную площадку мероприятия, на которой пройдут два мастер-класса, посвященных виртуальной фасилитации.

11:00 Мастер-класс «Виртуальная фасилитация: как, когда и зачем?»

Вы получите уникальную возможность попробовать новый формат работы в виртуальной среде. Вы узнаете о возможностях и ограничениях технологии, а также о том, какие бизнес-задачи может помочь решить виртуальная фасилитация.

15:00  Мастер-класс «Виртуальная фасилитация: максимальный результат при минимальных затратах»

Вы узнаете, как реальные инструменты фасилитации можно адаптировать для работы в виртуальном пространстве. Мы не просто расскажем и покажем, а дадим вам возможность принять участие в небольшом виртуальном обсуждении, которое пройдет в фасилитированном формате.

Для регистрации участия, пожалуйста, пишите на pr@grapepeople.ru. Регистрация на мероприятие обязательна. Ведущая площадки – Кристина Тишина, Международная компания Grape People.

Обращаем Ваше внимание, что для участия в мастер-классе необходимо пройти техническую проверку.

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс
Рубрика: Без рубрики | 1 комментарий

Марафон фасилитации 25 октября 2013

Друзья, приглашаем вас на серию мастер-классов от российских экспертов в области групповой работы, принятия решений и визуализации, посвященные Международной недели фасилитации, объявленной International Association of Facilitators. Наше российское отделение ассоциации IAF-Russia решило провести Марафон фасилитации 25 октября. Мы познакомим вас с особенностями этого демократичного метода – фасилитация, с разными техниками и их применением для решения практических задач.

Мероприятие пройдет на трех площадках, одна из которых — виртуальная.

В программе:

  • «Как создать поток идей. Методы для корпоративных брейнстормингов», ведет Людмила Дудорова, Консалтинговая компания «Имидж персонал»
  • «Рисунок для бизнеса: Управление пониманием», Александр Дудоров, Консалтинговая компания «Имидж персонал»
  • «Как настроить пульт управления бизнесом с помощью iPad. Организация и проведение групповой работы дистанционно» Виктория и Сергей Бехтеревы, Консалтинговая компания «Правила игры»
  • «Как создать управленческую команду, которая будет договариваться и делать» Виктория и Сергей Бехтеревы, Консалтинговая компания «Правила игры»

Место проведения: Измайлово, конференц-зал Альфа отеля

Стоимость участия: 2000 рублей.

Регистрация по тел.: 8(495)660-81-69, 500-60-69, e-mail: mail@gotraining.ru

Присоединяйтесь!

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс
Рубрика: Новости | 2 комментария

Не все, с чем мы сталкиваемся, может быть изменено.
Но ничего не может быть изменено, пока мы не уделим
этому свое внимание.

Джеймс Болдвин

Есть множество причин, когда приглашение внешнего фасилитатора принесет значительную выгоду вашей организации.

Роль Фасилитатора очень похожа на роль дирижера. Оркестр начинается с умелых музыкантов, инструментов и большого желания сыграть прекрасную музыку, а фасилитатор, как и дирижёр, задает темп, структуру, громкость звучания, последовательность, смену и роль различных инструментов, чтобы получить самый лучший результат от совместной работы группы. Не это ли нужно каждому руководителю!?

Что Вы, как руководитель, получаете при приглашении фасилитатора?

  • Вы сможете принять полноценное участие в обсуждениях и фокусироваться на содержании встречи, а не на её структуре
  • Вы получаете четкий и понятный путь для достижения целей встречи и точную запись всех результатов
  • Выход на конкретные решения, которые выработаны самими участниками, поддерживаются ими, и имеют понятные планы действий по внедрению
  • Управление дискуссиями и способами принятия решений в безопасной, комфортной атмосфере, получая максимальный вклад от каждого участника
  • Значительную экономию времени за счет отсутствия долгих, неструктурированных и бесцельных прений, которые могут сопровождать процессы принятия групповых решений
  • Эффективную работу со сложными ситуациями тогда и там где это необходимо
  • Использование большого спектра инструментов для повышения эффективности групповой работы, делая процесс работы более сфокусированным, энергичным и позитивным
  • Вы значительно сокращаете время и деньги, потраченные на встречи и совещания… оставляя их для реальных действий!
Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс
Опубликовано автором Alexandra.Kosulina | Оставить комментарий

Программа в октябре — Stay on top by having better meeting!

Не секрет, что в зависимости от уровня управления менеджеры тратят 80% своего времени на совещания! Но мало кто доволен прошедшими совещаниями! Все понимают, надо что-то менять, чтобы совещания проходили более эффективно, чтобы люди воплощали принятые решения, приходили на встречу заинтересованные и уходили воодушевленные! Но что менять? Да и как?

Всех тех, кто когда-либо задавал себе эти вопросы, мы рады пригласить на европейскую программу, посвященную новым подходам к проведению корпоративных встреч и совещаний. Тренинг будет проводить наш коллега Ruben van der Laan из Голландии!

Для того, чтобы программа была динамичной, без искажений и «из первых рук» — этот 2хдневный тренинг будет проходить на английском языке. Ruben использует доступный, простой язык, более того, он немного знает русский, так что мы уверены, что даже если вы не владеете английским в совершенстве, вам будет интересно и легко!

Приходите! Количество мест ограничено!

Дата проведения 23-24 октября

За более подробной информацией обращайтесь к Александре Косулиной или Марии Прониной

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс
Рубрика: Новости | Оставить комментарий

МОДЕЛЬ PCIS ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ ИДЕЙ/ПРЕДЛОЖЕНИЙ И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ГРУППЕ.

Модель PCIS один из удобных методов анализа и обсуждения идей или принятия решений в группе. Используя эту модель, вы сможете помочь группе принять взвешенное решение, которое будет поддерживаться всеми членами группы.

PCIS это акроним от четырёх английских слов–  Positives, Concerns, Ideas, Solutions. На русский  язык для своей работы мы перевели это так: Плюсы (сильные стороны), Вопросы (сомнения), Идеи и Решения.

В большинстве групп возражения, несогласие и споры являются серьезным барьером к дальнейшим обсуждениям, который часто вообще не получается преодолеть.

Если на своих совещаниях и встречах вы часто слышите фразы типа:

  • «это всё ерунда»
  • «отдел продаж не сможет это использовать»
  • «это будет стоить очень дорого»
  •  «у нас нет инфраструктуры для этого»,

то вы понимаете, что мы имеем в виду, и представляете, почему хорошие идеи теряются, так и не успев воплотиться в жизнь.

Как же использовать модель PCIS для анализа идей и предложений?

Первый этап. Плюсы (сильные стороны).

Ведущий просит каждого члена группы, даже тех, кому не нравится идея или предложение, найти и озвучить любые положительные моменты, плюсы, или сильные стороны этого предложения.

Второй этап. Вопросы (Сомнения).

После того как положительные стороны перечислены, ведущий просит выразить любые сомнения, касающиеся этого предложения. Но главное условие в том, что сомнения должны быть высказаны в форме вопросов  «ЧТО…», «КАК МЫ МОЖЕМ…», «КОГДА….». Например, вместо того чтобы сказать «это слишком дорого», превращаем проблему в решаемую задачу: «Как мы можем найти средства, чтобы оплатить это в текущем году?»

Третий этап. Идеи.

На этом этапе участники группы начинают искать ответы на все вопросы, которые были озвучены на предыдущем этапе. Работая над каждым вопросом, участники последовательно движутся к заключительному этапу  — «Решения».

Заключительный этап. Решения.

После того как ответы на все вопросы найдены, рождается  новое, дополненное и скорректированное решение, которое понятно всем участникам встречи. На этом этапе ведущий фиксирует появившееся решение и проверяет степень его поддержки участниками. Это можно сделать с помощью голосования – когда участники должны поставить свои голоса на флипчарт, если они полностью поддерживают принятое решение и готовы его реализовывать. Также, можно провести это в форме короткой дискуссии, спросив у участников: «Всех ли устраивает выработанное предложение/решение в его нынешнем виде?» или наоборот, «есть ли те, кто принципиально не поддерживает это решение и готов предложить другое?»

Таким образом, проходя последовательно 4 этапа, участники группы разрешают все свои сомнения и находят решение удовлетворяющее всех.

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс
Рубрика: Инструменты | Оставить комментарий

Несколько рекомендаций для процесса группового планирования

Современные руководители понимают, что лучший способ привлечь свою команду к процессу активной реализации планов, разделению ответственности и высокой вовлеченности – это подключить её (команду) к самому процессу планирования. Из этого будто бы напрашивается вывод, что  таким встречам по совместной разработке планов должно уделяться довольно много времени, но это далеко не всегда так происходит.

Очень часто мы организуем и проводим различные встречи по планированию – начиная от сессий стратегического планирования до встреч по созданию плана внедрения новых проектов. И этот опыт позволил нам выделить некоторые моменты в процессе группового планирования, которыми мы хотели бы с вами поделиться.

Понятный план

Перед любой сессией планирования мы стараемся как можно лучше прояснить, что входит в обсуждаемый предмет, а что нет. Какие темы, вопросы мы должны покрыть, а какие лежат вне зоны компетенции участников. В большинстве крупных организаций существуют некоторые ограничения, в рамках которых люди могут действовать. Выяснение всех этих ограничений и деталей до рабочей встречи, и четкое определение этих границ в самом её начале, может сэкономить много времени и сил во время работы.

Бывало и так, что руководители хотели провести сессию для того, чтобы участники приняли и согласились с уже существующим планом. Но, к сожалению, от таких просьб мы вынуждены отказываться, так как считаем, что это уже из области манипуляции, этот процесс не требует ни истинного сотрудничества, ни вклада от участников. Тем не менее, мы с  удовольствием предлагаем руководителю открыто изложить свой план группе, а мы можем организовать обсуждение и корректировку плана (если, конечно, руководитель готов к этому), а также этапы и детали его реализации.

Если вы серьезно относитесь к сотрудничеству и совместной работе, очень важно помнить, что, только вовлекая людей во все этапы работы над проектом, вы действительно сможете реализовать его с их активным участием. Это может показаться очевидным, но всегда важно четко разделять, когда мы хотим получить вклад от людей, а когда нужно просто каскадировать цели или донести принятое решение.

Понятные термины

Видение, миссия, ценности, цели, задачи, приоритеты, результаты, стратегия, тактика, действия … как ни странно, но все эти слова означают разные вещи в разных организациях. Даже в рамках одной компании могут быть разные понимания и путаница в терминах. Возможно, именно поэтому существует тенденция в крупных компаниях вырабатывать свои собственные определения, термины и рамки  для процесса планирования. По крайней мере, это позволяет людям одной организации иметь единое понимание и определения  — что помогает им эффективнее работать вместе.

Чтобы не тратить огромное количество времени на уточнение терминов и споры о значениях во время совещания, мы рекомендуем заранее, в самом начале встречи договориться об используемых терминах и определениях. Возможно, этому даже стоит уделить отдельное время до встречи, или сделать рассылку со списком терминов, чтобы у участников было время осмыслить их и понять.

Понятные инструменты

Во время сессий по планированию отлично работают визуальные инструменты. Если продемонстрировать наглядно участникам встречи весь процесс, над которым идет работа, показать общую структуру, и отметить, где именно нужен и важен их вклад – то это сразу внесет ясность и сделает последующую работу проще. Визуальные инструменты не только помогают в работе, которая проходит на самой встрече, но и играют немалую роль в запоминании всего происходящего и дальнейшем использовании участниками встречи.

Резюме

По нашему опыту, время, вложенное в совместное командное планирование – это время, проведенное с огромной пользой. Именно так люди «покупают» выработанные планы, именно так вы заручаетесь поддержкой и вовлеченностью команды в их реализацию. Решения, выработанные таким образом, гораздо больше поддерживаются командой,  чем планы, выработанные руководителем единолично.

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс
Рубрика: Новости | Оставить комментарий

IAF EUPOPE CONFERENCE 2014 MOSCOW

Друзья, 3-5 октября 2014 года в России состоится знаковое событие — Европейская конференция международной ассоциации фасилитаторов IAF Europe Conference 2014. Впервые эта конференция пройдет в Москве. На конференцию приедут практикующие фасилитаторы из Европы, Америки, Новой Зеландии и других уголков мира. Традиционный формат конференции – пленарные сессии и мастер-классы в несколько потоков. Участие в конференции — великолепная возможность познакомиться с мировым опытом, новыми тенденциями; узнать глубже про фасилитацию и методы; познакомиться с зарубежными и российскими фасилитаторами.

В настоящее время планирующая команда начала активную подготовку к конференции и нуждается в помощи по двум направлениям:

  • в выборе темы конференции — просим вас сообщить нам – какие темы актуальны и важны для Вас сейчас? Какие бы мастер-классы вы посетили бы с большим удовольствием (темы)? Что вы хотите узнать? Эта информация поможет нам подготовить программу.
  • в выборе места проведения (отели в ближнем Подмосковье или в Москве с инфраструктурой для конференций на 120-150 человек). Если есть на примете хорошее место, подскажите.
  • в выявлении интереса к участию представителей с российской стороны — это поможет нам определиться с форматом. Сообщите, пожалуйста, собираетесь ли вы принять участие в Конференции? При поступлении ранней заявки предусмотрены скидки раннего интереса.

 

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс
Рубрика: Новости | Оставить комментарий

Итоги конференции «Техники фасилитации для создания идей, инноваций и обмена опытом»

5 апреля 2013 года российские лидеры в области применения фасилитации в бизнесе, собрались на четвертую конференцию российских фасилитаторов. Тема конференции этого года «Техники фасилитации для создания идей, инноваций и обмена опытом»

В этом году фокус обсуждения был направлен на то, как содействовать организациям в разработке идей, как вовлекать сотрудников в инновационный процесс, как организовывать творческие совещания и рабочие группы и как в итоге помогать компаниям быть лидерами в своих отраслях.

Начало конференции получилось очень ярким и творческим. Людмила и Александр Дудоровы провели «Джаз фасилитации» — импровизацию в цвете и ритме. Под живую игру саксофона участники создали уникальную коллекцию картин «Как рождаются идеи» в стиле А. Матисса.

В дальнейшей программе конференции были 8 практических мастер-классов и кейс-докладов российских и зарубежных экспертов в области фасилитации, демонстрирующих лучшие мировые практики и новейшие методы фасилитации для создания новых идей и инноваций в компаниях.

Брюс Роулинг в уникальной и яркой манере провел мастер-класс «Практическое применение техники Pinpoint для генерации идей и обмена опытом», где обозначил важность создания идеальных условий для генерирования идей, использования методов, дружественных мозгу. Брюс уверен, чтобы  сотрудники были готовы внести свой вклад в организацию, участники инновационных встреч и совещаний должны верить, что когда их просят поделиться своими идеями, они будут выслушаны, услышаны и оценены. На примере работы с Лондонской транспортной системой в период подготовки к Олимпийским играм Брюс раскрыл возможности технологии Pinpoint.

Мартин Гилбрейт на мастер-классе «Фасилитация поиска инновационных практических решений социальных задач сегодняшнего мира» представил кейс как ICA:UK, организация занимающаяся техниками вовлеченности, помогает просветительской организации RSA задействовать и мобилизировать её членов, повысить вклад в социальное развитие и достичь амбициозной задачи – стать «лучшим местом на земле для зарождения новой идеи».

Живой интерес вызвал кейс-доклад Юлианы Лункиной из Альфа Банка «Open Space как он есть». Юлиана подробно рассказала об опыте применения метода Open Space в рамках крупного корпоративного съезда команды топ-руководителей (500 человек) Альфа-Банка, об активном и вовлеченном участии все сотрудников, о полученных результатах.

Людмила Дудорова на мастер-классе «Секреты проведения креативных и инновационных сессий в компаниях» поделилась практическим опытом как придумать и провести креативную сессию в компании (по поиску новых идей, проектов, продуктов, направлений развития). В ходе мастер-класса прозвучали новые идеи к применению: корпоративный start up, геймификация генерации идей в компаниях, применение методов SCAMPER и DO IT. Были продемострированы упражнения, включающие креативность участников «Мечты детства», «Особый взгляд». Практикуя метод «Поток идей» участники собрали идеи на тему «Как фасилитировать креативные сессии с успехом?» Из советов участников: шокирующее начало, неожиданные гости и эксперты, использовать «машину времени» — смотреть вперед или назад, нестандартная обстановка (лежа, стоя, в кафе, на пляже, в театре, музыка, антураж) и необычные инструменты, упражнения «за рамками обычного», а также квесты, игры и совместное творчество.

На мастер-классах Тимофея Нестика «Разбор полетов до и после старта: техники управления знаниями в проектах» и Александры Косулиной, Марии Прониной «Вырабатывать идеи и решения легко и интересно! Создайте свой банк инструментов»  участники создали богатую и практичною копилку современных методов и техник для работы с группами по генерации идей и обмену опытом. Участники многие методы опробовав на себе, отмечали профессионализм ведущих и отличные техники, которые они хотят применить в своих организациях.

Мастер-класс «БОЛЬШОЕ БИЗНЕС-СОБЫТИЕ: Рецепт подготовки команды Фасилитаторов» Александра Дудорова произвел неизгладимое впечатление на участников. Александр заряжал энергией и уверенностью, демонстрировал множество профессиональных наработок, щедро делился своим мастерством с участниками. В ходе мастер-класса участники выявили основные трудности в работе команд больших мероприятий – конференций, слетов, стратегических сессий. И Александр представил модели построения эффективных команд Пропеллер, Рулетка, Мельница, а также модель 5В: в тему, вызов; вклад; выбор; вера, которая используется при подготовке и проведении больших мероприятий, гарантирует сплоченную и профессиональную работу команды и успех мероприятия в целом.

Виктория Бехтерева  провела мастер-класс «Управление инновационными проектами с помощью методов фасилитации и командного майнд-менеджмента (по стандарту P2M)», в ходе которого показала как применять командный  майнд-менеджмент в проектах и привела примеры применения в российских компаниях.

В этом году в конференции приняли участие около 70 человек, представители следующих компаний: «Сбербанк России», «ЕвразХолдинг», Банк «Возрождение»,  «Компания «Сухой», «АЛЬФА-БАНК», «ВымпелКом», «ВТБ 24», «Балтика», «МОРГАН ЭНД СТАУТ», «Промсвязьбанк», АКБ «Урал ФД», «Мэри Кэй»,  «Нордеа банк», Академия бизнеса Ernst & Young, «Институт Тренинга — АРБ Про», Международный институт нейролидерства и коучинга, , «Территория корпоративной культуры», ООО «Пайнз Хьюман Капитал», «КИВИ-Сервис», «ВикиВот!», УАФ «Аналитика», «Технологии коучинга», TRAININGS, Группа компаний «HeadHunter», ЦКДО «Ресурс», «РДВ-медиа-групп», Школа Бизнеса «Синергия», а также независимые фасилитаторы, консультанты и тренеры.

По мнению участников, конференция 2013 года прошла феерично и практично – тема фасилитации заиграла по-новому, были приоткрыты секреты креативных сессий, много полезных методов и их применений узнали участники, познакомились с новыми коллегами и профессионалами фасилитации. В конце мы спросили участников — что возьмут с собой с конференции? И в ответ чаще всего звучало: драйв, энергию. технологии, копилку методов, новый взгляд и новые инструменты, контакты и связи, впечатления и энтузиазм применить все в своей организации.

Все участники конференции сошлись во мнении, что надо продолжать профессиональное общение фасилитаторов в формате встреч Клуба фасилитаторов, мастер-классов и на Пятой конференции российских фасилитаторов, которая состоится 4 апреля 2014 года! Приглашаем всех заинтересованных профессионалов поделиться своим опытом и представить свои кейс-доклады из практики или уникальные техники фасилитации в следующем году!  Заявки на участие и партнерство уже принимаются.

 

Людмила Дудорова,
организатор конференции, председатель российского отделения международной ассоциации фасилитаторов IAF-Russia,
консалтинговая компания «Имидж персонал»

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс
Рубрика: Без рубрики | Оставить комментарий